為了貫徹公司加強現(xiàn)場管理和團隊建設的思想，進一步推進企業(yè)工業(yè)化進程，五車間開展了一系列強化培訓班組長及生產(chǎn)骨干活動，主要內(nèi)容有外出參觀學習、培訓及討論座談，進一步增加了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
8月24日，車間組織班組長、生產(chǎn)骨干20余人來到寶成集團機加分廠參觀學習。在分廠任書記的引導下，他們首先參觀了產(chǎn)品陳列室和管理看板，對企業(yè)發(fā)展進程、產(chǎn)品的用途進行了解。
參觀完現(xiàn)場，分廠的領導又組織了部分班組長與前來參觀的人員進行了交流座談，寶成分廠廠長詳細介紹了分廠的管理模式和生產(chǎn)流程，并就如何加強制度的執(zhí)行力度和提高職工素質的培養(yǎng)等進行了詳細介紹。座談會上，雙方班組長也就班組管理、零件加工、工時分配等方面進行了三個多小時的探討，大家還一種意猶未盡。
參觀結束后，車間又開展“我們應當什么做”的討論會以及相關培訓活動，以強化學習效果，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的骨干團隊，
下午2：30觀看《如何做好班組長》的培訓光盤，內(nèi)容包括班組長在企業(yè)管理中的作用，班組長的現(xiàn)狀和基本標準，如何組織生產(chǎn)，班組長的權利和管理原則， 管理者的挫折管理，班組長的心理素質等六個講座。課間大家認真聽講，做筆記。
會后，舉行了 “我們應當怎么做”主題討論會。討論會上，大家踴躍發(fā)言，紛紛表達了自己的參觀學習感想，并針對車間的具體情況，提出了很多有價值的改進意見。
這次活動還舉行了卡拉OK演唱活動 ,活動在歡快的歌聲中結束。
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