4月22日，寶光股份召開2025年一季度經濟運營分析會。會議深入貫徹中國西電集團2025年一季度運營分析會議精神，全面總結一季度經濟運行總體情況，深入分析公司當前面臨的形勢任務，系統部署二季度重點工作任務。公司黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉壯主持會議并講話，其他出席會議的班子成員就分管領域提出工作要求。

會上，劉壯傳達了中國西電集團一季度經濟運營分析會議精神，各職能部門及所屬子公司匯報一季度經營分析及二季度工作計劃，各分管領導依次點評，并提出針對性的意見。

  會議指出：今年一季度，全體干部職工堅定信心、迎難而上，按計劃完成了集團公司的目標任務，新簽合同、利潤實現持續增長，市場、技術、生產、內部改革以及產線布局均取得了好的成績，生產經營保持良好的發展勢頭。

會議強調：面對2025年的機遇和挑戰，各部門要緊盯全年經營指標，全面對照年度重點工作進行認真梳理，聚焦重點任務、重點項目，精準發力，凝心聚力、全力以赴完成“雙過半”目標任務，要圍繞生產經營，從支撐市場開拓、技術創新、行業影響力的提升等方面強化對外宣傳。要重點做好以下工作：

一是持續加大市場開拓。面對復雜的市場環境，要主動應對市場變化，加大市場開拓力度，做深做實國際市場。要加強與客戶的溝通交流，強化對訂單及客戶的管理，市場與生產要做好協同，對市場反饋的問題要高度重視并有效解決。

二是持續優化創新機制。發揮科技創新支撐作用，加快新產品開發、老產品改進以及產品標準化工作；要建立新產品研發的管理和市場對接機制；強化對外的技術合作，關注重要客戶、合作高校的需求，以技術領先為企業發展提供動力。

三是要持續提升產能及履約能力。產能保障項目盡快落地，發揮效用；做好高電壓產品過程管控，保障新產品的按時履約，確保新產品順利推向市場。

四是圍繞“質量提升年”開展工作。通過數字化檢測、智能制造等技術手段保障產品的質量；加強質量文化氛圍的營造，提升全員質量意識；剖析問題根本原因并采取有效措施，持續提升產品本質質量。

五是做好利潤保障和成本的管控。優化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業和各生產單元盈利能力提升的策劃；強化“兩金”壓控，做好人工成本的優化和政策補助資金的申請，確保全年主要經營指標的平穩運行。

六是強化內部管理與考核。職能部門要切實發揮好牽頭作用，落實穿透式管理工作要求；各單位要加快年度各項重點工作的推進，特別是集團關注的事項要重點關注，確保按計劃推進落地。

七是守好風險底線。加強施工現場和第三方管理的安全管理；強化內控合規體系建設，防范化解各類經營風險。

八是深入貫徹中央八項規定精神學習教育。重點在經營過程中強化對中央八項規定的貫徹落實，通過“學、查、改”，深入推進作風轉變。

寶光股份全體中層干部、優秀青年干部代表、職工代表參加本次會議。