為了更好的推進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，分享工作經(jīng)驗(yàn)，確保本年度公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，5月9日，公司生產(chǎn)單元重點(diǎn)工作交流匯報(bào)會(huì)在科技大樓四樓大會(huì)議室召開(kāi)。A產(chǎn)品事業(yè)部、C產(chǎn)品事業(yè)部、固封極柱事業(yè)部等生產(chǎn)單元，分別結(jié)合本年度總經(jīng)理工作安排和部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)本單位重點(diǎn)工作和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)會(huì)由副總經(jīng)理張軍主持。

  會(huì)上，A產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部副部長(zhǎng)瞿千賀，分別就全員績(jī)效與薪酬考核管理機(jī)制，提升問(wèn)題解決效率，建立基層綜合支持系統(tǒng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。A產(chǎn)品事業(yè)部將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)全員的績(jī)效考核與產(chǎn)品質(zhì)量、安全、銷(xiāo)售訂單完成情況掛鉤，在保障安全生產(chǎn)前提下，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性，全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗圍繞“營(yíng)造生動(dòng)活潑的管理氛圍，深化特色培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)”的主題，對(duì)事業(yè)部2016年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。2016年C產(chǎn)品事業(yè)部將不斷激發(fā)員工的工作積極性，強(qiáng)化員工問(wèn)題意識(shí)，促進(jìn)員共之間的交流和溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，深入研究問(wèn)題導(dǎo)向機(jī)制建設(shè)，科學(xué)分析問(wèn)題發(fā)生的機(jī)理，逐步解決存在的問(wèn)題。

  固封極柱事業(yè)部生產(chǎn)部部長(zhǎng)張琦瑋從事業(yè)部項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、開(kāi)展思路、一季度完成情況等三個(gè)方面對(duì)“固封模具精益化管理”項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)。“固封模具精益化管理”項(xiàng)目引起了各生產(chǎn)單元的共鳴，各生產(chǎn)單元表示，將借鑒和學(xué)習(xí)模具精益化管理的好的經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高工作效率，降低人力、物力的浪費(fèi)。

  匯報(bào)會(huì)最后，副總經(jīng)理張軍做了總結(jié)講話。張副總對(duì)各生產(chǎn)單元所做的工作和成績(jī)給與了肯定。他指出，A產(chǎn)品事業(yè)部采用全員績(jī)效與薪酬考核管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，但應(yīng)在保證生產(chǎn)訂單的前提下，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合公司工業(yè)化進(jìn)行的節(jié)奏，在制度和管理流程方面做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。他強(qiáng)調(diào)：A、C產(chǎn)品事業(yè)部是公司兩大核心的生產(chǎn)單元，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)來(lái)看，兩個(gè)部門(mén)應(yīng)考慮如何根據(jù)客戶(hù)的不同需求進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品線建設(shè)，做好內(nèi)部管理與工業(yè)化生產(chǎn)的匹配，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息化管理更好的結(jié)合起來(lái)，無(wú)縫隙滿足市場(chǎng)需求。(吳?)