10月14日下午，寶光股份三季度運行分析報告會在科技大樓二樓大會議室召開，寶光股份黨委書記、董事長李軍望出席會議并做重要講話。寶光股份高管及全體中層干部近60人參加會議。會議由寶光股份總經理胡唯主持。
會上，寶光股份企業管理系統、生產系統、營銷系統、技術研發系統、質量與安全系統、工業和信息化系統、精益專項等歸口部門及各子公司分別匯報了各系統、各板塊業務運行情況，財務系統分析匯報了前三季度公司各單元經營運行情況。截止三季度末，寶光股份各系統、各板塊均有效運行，經營指標完成情況符合預期。
寶光股份總經理胡唯在聽取、點評各職能部門歸口匯報后，從三個方面安排部署了四季度的生產經營工作。一是為完成全年工作指標，公司領導將配合各部門深入一線，共同完成四季度沖刺任務；二是激發體制機制改革的活力，各部門、各崗位應形成自身核心競爭力，全面推進公司經營高效運行；三是繼續以科技進步和職能管理為導向，在沖刺今年工作指標的同時，評估2020年乃至“十四五”規劃的發展模式，更好的適應西電集團、子集團的高質量發展要求。
寶光股份黨委書記、董事長李軍望強調，在面對復雜的國內外經濟環境及行業市場變化，廣大黨員領導干部和職工能夠統一思想、迎難而上，前三季度公司取得了較好的經營成績，四季度各板塊要按照預算剛性目標，圍繞高質量發展開展好各項工作。
他強調，一是各部門按照年度總經理工作報告及部門年度預算做好落實，相關部門做好督察督辦、逐一落實；二是各部門協同發力，統籌公司資源調配，全力以赴支持前端國內外市場銷售工作，力爭完成年度指標；三是持續推進內部降本增效工作，為來年企業的生產經營工作打好基礎；四是全面開展精益工作，要從思想上認識精益的必要性、緊迫性，提高管理效益；五是力爭完成年底的兩金壓降任務；六是年末沖刺階段，一定要保證產品質量，質量管理部門組織各制造單元做好內部產品質量把控工作，同時保證外部戰略供應商產品的穩定性，加快瓶頸采購業務的突破；七是加快落實巡視整改問題，按照整改的時間節點，共性問題組織解決、個性問題加強督辦，推動企業健康發展。各部門在四季度要樹立信心，統一思想、高度重視、步調一致，做好年度沖刺收官工作。
（馬文強）
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